产研院XX集团战略运营体系组织设计培训经典上课讲义.pptVIP

XX集团股份有限公司战略、运营体系、组织设计培训;目录;企业运营的概念;战略的制定：做正确的事 战略的实施：正确地做事;;战略规划内容：;有缺陷;企业目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制;相融岗位没有分设，没有形成制衡机制（执行与监督没有分立） 非正式组织过多，非正式沟通取代正式沟通 ;科学合理的职能专业化分工是组织效率与协作的保障（组织的宽度）;科学、适度的管理层次是统一指挥的有效保障（组织的深度）;;业务是指是指为了满足客户需求，企业从原材料的 输入到产品的输出及提供相应服务的整个过程 企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程 业务流程追求资源利用的最大化，是决定企业运营效率的直接因素。没有一个流程可以永远适用 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 业务流程由需求、自身条件、所处环境、效率和效果决定;企业管理制度是流程规范划的保障也就是组织运行规范化的保障;人力资源管理的核心目标是在企业战略指导和组织保障的前提下实现人员价值的最大化;人力资源管理的核心目的是通过四大机制实现的;人力资源管理的四大机制;现代人力资源管理是通过六大职能来实现四大机制的;;对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;目录;目录;;组织设计模型;;组织结构中的职权结构是由集分权管理模式决定的;目录;集团性企业的组织设计必须以适宜的母子公司管理模式为前提;战略指导;集团公司对下属企业管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上;目录;组织结构的本质是员工的分工协作体系;;企业组织结构设计的流程;法人治理结构（决策层）的基本结构和董事会类型;执行层组织结构的基本类型;企业组织结构的常见形式－直线职能制组织结构;企业组织结构的常见形式－事业部制组织结构;目录;组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题;组织处在不同的生命周期往往有着不同的主要矛盾;组织发展的阶段与关键矛盾;当一个组织出现下列大部分问题时，组织的变革就迫在眉睫了;组织体系要素;组织变革的主要工作;谢 谢