地产战略发展报告.ppt

BONACONSULTING 博纳敏致管理咨询 ******地产有限公司管理咨询项目 战略发展报告 2010年7月6日 * 战略愿景 利用五年时间，以房地产开发为主业，适当引进新兴项目、拓展新的领域，逐步发展成为一家健康的、可持续发展的、负有社会责任的多元化集团公司，并成为****省内具有一定影响力和知名度的集团企业。 公司将通过打造精品工程，满足市场需求，建设项目知名品牌和树立企业形象；通过稳定和吸引高端技术、管理、营销人才，通过引入外援、吸纳国际化管理经验，并加强人员培训和梯队培养，建设一支专业化、知识化、年轻化、技术化、拥有高效执行力的人才队伍；通过严格的预算管理，加强成本控制；通过高效的财务管理，提高资本运作能力；通过聘请专业机构，迅速解决企业管理瓶颈问题；以提高企业管理水平和市场竞争力作为公司发展的动力和保障。 * 战略目标和可衡量绩效指标 战略目标陈述 绩效衡量指标 产品/市场 三年内立足本地市场，拓展外地市场，以商业地产和住宅地产为主，探讨工业地产和旅游地产的可行性。 2014~2015年，完成营业目标**亿元。 2014年底，***项目实现销售收入**亿，2015年实现销售收入10亿，2018年拓展外地项目，实现销售收入**亿。使企业成为全市一流。 2013~20