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工作目标的设定 防损经理的时间管理 目标SMART 年度计划的设定 30/60/90天计划 每周工作计划 工作目标的设定 －紧急事件 －偷窃行为人处理 －内部调查 －处理内部投诉 －会议 …… 防损经理的时间管理 忙死了!!! 工作目标的设定 防损经理的时间管理 重要性 紧迫性 高 高 低 低 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ 工作目标的设定 防损经理的时间管理 重要性 紧迫性 高 高 象限Ⅰ 火警 人员伤亡 恐怖事件 重大调查 有期限的任务 。。。 工作目标的设定 防损经理的时间管理 重要性 象限Ⅲ 电话 访客 应付检查 某些会议 差旅 。。。 低 紧迫性 高 工作目标的设定 防损经理的时间管理 重要性 紧迫性 低 低 象限Ⅳ 重复的工作 过度的监控 工作扯皮 闲聊 垃圾邮件 。。。 工作目标的设定 防损经理的时间管理 重要性 紧迫性 高 低 象限Ⅱ 现场指导 培训 有效的工作计划 授权 流程检查 。。。 最好的 时间管理！ 工作目标的设定 “聪明”目标 SMART Specific------------------具体的 Measurable--------------可以衡量的 Accountable-------------有责任的 Realistic------------------可以实现的 Timely--------------------