门店补货作业程规范.pptVIP

四、补货的原则 1、及时性：补货要及时避免缺货。 2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售又不要造成商品积压。 五、补单的方式 1、门店对配送中心下要货单（分手工要货单与自动补货单） 2、门店对供应商下订货单（分手工订货单与自动订单） 六、门店商品补货应考虑以下因素： 商品排面的基本陈列量； 商品的日均销量； 现有库存量； 是否做端架或堆头陈列； DM商品的销量； 季节性商品； 对供应商是否有最低订货量； 六、门店商品补货应考虑以下因素： 供应商的送货周期； 商品进货是否有搭赠或折扣； 商品的库存空间是否能安排放下； 商品的保质期； 电脑自动建议订货量是否合理； 团购、大宗货物需要的时间； 盘点因素； 竞争对手的影响; 六、门店商品补货应考虑以下因素： 16. 安全库存量； 在途量； 到货日。 名词解释： 送货周期：供应商或配送中心两次送货之间的时间间隔。 安全库存天数：保证商品不脱销的库存天数。 最大货架储存量：商品的货架排面×商品在货架上的纵向列数 4、设置上下限时必须考虑商品的最小进货量（例如整件发货商品、不可拆散包装发货商品）。5、或参考：下限=安全库存 上限=下限+（日均销量×预设销售天数） 直配供应商订货计划表 一、手工要货单（对配送中心要货）工作流程 在店内正常销售的商品，由理货员根据实际库存数量和销售速度，结合送货周期到货日计算出本次店订货数量。