项目管理奖罚制度实施细则.docVIP

目 录 一、项目管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产责任制 2、安全生产管理 3、应急救援 4、现场办公与食宿 5、文明施工管理 6、现场消防管理 7、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理 2、原材料（构配件）检验管理 3、土建工程管理 4、安装工程管理 5、成品保护管理 四、工程内业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明 附：项目岗位职责标准 施工现场管理实施细则 为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1）会议类型： a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。 b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。 c成本分析会，项目经理部每月25-26日召开一次成本分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补救办法，同时安排下月生产计划。 2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。 3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。 4)项目经理部议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容，必须有完整的会议记录（由资料员负责记录）。 2、作息时间 1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由项目部制定。 2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。 3、请假制度： 1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准5天以内的假期，施工高峰期不得超过3天，居住地在太原地区管理人员每月项目经理有权批准4天以内假期，施工高峰期不得超过2天。 4、夜间值班制度（每周） 1）值班人员安排； 2）值班时间负责的工作内容 ?保证夜间工地的正常施工 ?负责夜间工地的安全 ?对夜间工作有全权指挥权 3）值班时间：根据项目上下班时间安排 4）值班纪律 ?值班人员不得喝酒 ?值班人员不得离岗 5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度 1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。 2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。 3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，项目副经理（主工长）牵头，项目安全员组织，项目技术负责人、工长、机电员、劳务队安全员参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。 4）每月15日、30日下午进行现场安全文明施工综合大检查并留有记录，由项目经理牵头，安全员组织，项目副经理（主工长）、技术负责人、工长、机管员、材料员、劳务队负责人、劳务队安全员。内容：检查现场文明施工，对施工现场的安全、消防、保卫逐一排查。 6、门卫管理制度 1）所有进出场车辆必须进行登记。 2）所有出场材料必须有出门证，有材料主管签发并由项目经理签字，门卫检查核实后予以放行。 3）夜间值班管理人员对门卫要进行不定时检查，发现有脱岗、睡觉等现象要予以处罚。 4）如现场发生材料、机具等丢失，门卫负主要责任，根据情节严重情况由项目部分公司对有关负责人做出严肃处理。 7、材料管理制度 1）进场钢材由主管工长、材料员共同清点，共同签字，门卫把车辆进出记录清楚。 2）材料领用实行限额领料，限额领料单由主管工长签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由项目经理签字方可发放。 3）周转材料的使用由材料员发放，劳务队收料员清点，劳务队收料员，负责人签字。 4）材料使用计划由主管工长每月20日提出，由项目经理审批。每月5日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。 5）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行垛放，并码垛整齐，方木、竹胶板使用完后起钉分规格整垛。 8、施工机械管理制度 1）机