安氏亚太第九讲企业如何成功实施六西格玛管理.pptVIP

由上至下方法的简述 生成项目 项目选择 1.0 确定企业关键 成功要素 2.0 企业业务 部门关键 成功要素 3.0 确定战略 改进领域 发展战略 - 企业 - 业务部门 确定关键成功要素 企业 关键成功要素 确定关键成功要素 - 事业部 设定目标 设定时限 评估现有绩效水平 形成记分卡 确定优先改进领域 - 核心/支持性流程 - 改进的主要区域 改进领域的排队 4.0 建立和 筛选项目 生成项目 - 制定候选项目清单 筛选 - 6 Sigma 筛选法 5.0 优先排列 选择 项目排队/选择 形成共识 - 领导最终讨论批准 项目选择 项目定位矩阵 项目选择 重要性 可行性 低 中 高 项目需要分解 绿带项目 快速成功方案 黑带项目 自杀性项目 易于成功 极具挑战性 挑战性强 执行阶段 目标 通过培训和项目实施开始培养项目的管理人员(DMAIC培训及DFSS培训) 主要阶段任务 黑带和绿带培训 项目的完成及实现财务效益 黑带大师培训 – 企业获得依靠自身力量进行知识传授的能力 工具 6 SIGMA 培训教材 项目案例 6 SIGMA辅导记录 完善 执行 贯彻 规划 定位 课程名称 培训时间 培训方法 倡导者 推进倡导者培训 2 天 连续 项目倡导者培训 2.5 天 连续 黑带 生产制造部门黑带培训 20