道业绩跟行动规划跟人力资源规划检视资料.pptVIP

业绩检视 车行业务部 2009年6月 车行渠道 业绩、行动规划 及人力资源规划检视 / 66.12% 59.62% / 140.31% 47.31% 11107.4 110.90% 2346.7 5月 99.20% 65.90% 58.11% 27.70% 135.39% 36.07% 8746 56.96% 2659.8 4月 96.30% 63.35% 58.09% 26.20% 126.16% 28.61% 6086 27.23% 2224 3月 88.50% 62.02% 59.91% 27.93% 120.09% 27.46% 3854 47.37% 1596 2月 106.60% 66.75% 43.07% 28.50% 152.87% 18.78% 2250 18.78% 2250 1月 综合 成本率 历年制 赔付率 满期 赔付率 续保率 时间 同步率 累计同比增长 当年累计保费 （万） 同比 增长 当月保费 (万) 时间 渠道经理过程管理 每周晨会点评上周情况 每周进行行程抽查 每周进行经营数据统计 每月进行单证规范性统计 每月撰写经营分析报告 根据部门工作不断加入新的考核内容 行动规划检视 * 每日 统计车行销售车辆数、新车保险车辆数、旧车保险车辆数、新车承保数、旧车承保数 每周 每月 行动规划——M规定动作 工作行程安排