企业绩效管理跟绩效考评资料.pptVIP

由战略因素到战略目标 战略目标到BSC测评法 关键业绩指标（KPI）的制定方式 第四节 360度考评方法　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 360度评价实施程序　 360度注意事项　 企业不同阶段对绩效考评指标的需求　 考评因素权数表 综合绩效指标权重比例矩阵 员工级别 公司绩效 部门绩效 个人绩效 高层领导 50% 30% 20% 中层管理人员 20% 50% 30% 基层主管 10% 30% 60% 一般员工 0% 20% 80% 常用的绩效考评模式一般营销人员： 考核内容 考核权重 综合得分 业绩指标 40% 总分为100分，考核得分为各项指标考核得分之和 服务指标 30% 能力指标 15% 态度指标 15% 常用的绩效考评模式中层管理人员： 考核内容 考核权重 综合得分 管理能力 30% 总分为100分，考核得分为各项指标考核得分之和 业绩指标 30% 沟通和协调能力 20% 工作态度 20% 常用的绩效考评模式高层管理人员： 常用KPI示例 - 通用指标名称 绩效考核量表样张 绩效考核量表样张 　　　十年树木，百年树人，今天能够有幸和诸位好同学一起，在这里树人树已。 　两个字： 　　 结　束　语 绩效管理 第一节　绩效考评的方法与应用　 第二节　绩效考评指标和标准体系设计 第三节　关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法 劳动关系管理 第一节　绩效考评的方法与应用　 绩效管理在HRM体系中的位置 第一节　绩效考评的方法与应用　 第一节　绩效考评的方法与应用　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 日清日结法　 日清日结法---OEC法： 定义： 三原则:1.闭环原则 2.比较分析原则 3.不断优化原则 步骤:1.设定目标 2.控制 3.考评与激励 第一节　绩效考评的方法与应用　 第二节 绩效指标和标准体系设计　 第二节 绩效指标和标准体系设计　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准 考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准 第三节 关键绩效指标的设计和应用　 KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 提取KPI的程序和步骤 平衡记分卡（BSC） 平衡记分卡（BSC） 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 财务层面 客户层面 内部业务流程层面 学习成长层面 以BSC为中心的指标体系设计程序，由远景到战略因素 将企业的远景目标分解为可衡量的战略组成因素