万科成本前置与设计阶段的成成本规划及优化.ppt

工程地质条件风险—北京燕西华府 市政条件风险等—北京燕西华府项目 环评的风险等—秦皇岛某项目 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 2.2 为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点 如 ：唐山某项目 万科苏州胥口项目 万科燕西华府项目 万科苏州胥口项目 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 案例：北京万科西山公馆项目案例 在概念规划设计中，要解决项目总的成本规划原则以及定性的结构概念设计 在概念及方案阶段，成本优化主要以定性优化为主 施工图阶段则必须是定性与定量相结合 在概念规划设计中，成本的定性概念比计算更重要 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 4.1 规划方案阶段的成本优化 4.1.1 车库规划方案对成本的影响（例如：苏州万科新 天地6#、7#地车库规划方案） 4 项目设计管理阶段的成本优化 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 4.1.2首期优先开发的规划原则对成本的影响 4.1.3 规划中不同物业类型的比例关系对成本的影响 4.1.4不同容积率人防规划建设的模式对成本的影响 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 4.2 建筑方案阶段的成本优化 4.2.1户型设计的成本风险（案例：金地格林小镇6） 4.2.2立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险 案例：万科新天地项目7#，8#地—左岸香颂 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 4.2.3 主要风格与形式选择造成的成本风险 案例：金地梅龙镇项目 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法