XX集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书.ppt

勇飞培训师 管理精英 营销猛虎 研发英豪 技术巧匠 产业栋梁 业绩大提升 659项培训项目,每项培训创造价值1.2792万元 假设2006年培训的项目依然是659项,按843万元总价计,则平均每项培训需创造的投入价值为1.2792万元。 每个学习日平均可同时展开13项培训 由于采用的是5+1的模式，则全年最多应有52个集中学习日，每个学习日平均可同时展开13项培训（659项/52学习日）， 根据20%课程依靠外部，80%课程自主开发计，则要开发527项自主课程， 平均每个学习日要开出10项以上的自主课程， 假设勇飞培训师每个学习日都能开一门课，则最少需要11名勇飞培训师。假如每个学习课程都需要一名培训师，则最多需要527位勇飞培训师。 其实上述两种极端情况都是不可能的，应该是符合公司人才实际的勇飞培训师队伍比较适当 品质管理系列备用课程 QIT 推行实务2 品管七大手法1-2 全面质量管理 1-2 工厂改造与效率提升系列备用课程 效率提升与工厂改造实务3-5 TPM 推行实践 2 （5-3）营销猛虎——能征善战、善打硬仗 培训目标： 打造一支生龙活虎强大营销团队,在最激烈市场竞争中,狭路相逢勇者胜； 打造一支专业化营销团队,以卓越技术、品牌与服务取胜； 打造一支不断创新营销团队,不但能够发现市场、抢占市场,更能够创造市场,成为行业标准,成为游戏规则制定者