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县电信年度工作报告(10) 　　 　　按照“管理集中、制度统一、控制有力、效益提升、保障发展”的指导方针加强财务管控优化结构调整大幅提高盈利能力实现价值最大化成本管理实行“预算管理、核实计划、部门控制、均衡使用、过程控制” 　　 　　第一认真落实全过程的成本控制要推行科学有效的成本管控措施开展目标成本管理和成本定额管理降低付现成本提高成本的使用效益 　　 　　第二全面推行预算管理要采取有力措施从时间进度、成本结构调控方面加强～年预算执行的管控进一步提高预算执行调控能力确保各主要预算按预算进度完成 　　 　　第三建立以现金流量为核心以确保收入项目资金的及时回笼和各项费用支出控制的现金流管理制度确保收入资金按时上缴 　　 　　3、以效能监察为主线突出重点标本兼治努力为企业健康发展保驾护航 　　 　　认真贯彻落实“从严治企”的方针始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为企业的一项重要任务党政齐抓共管紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心做到抓效能与抓 　　 　　廉洁相结合；治标与治本相结合；抓过程监督与重点监督相结合注重调查研究广泛征求各方面意见抓住管理中的问题本着先易后难先专题后综合的原则把企业领导关心的重点、生产经营管理的难点、员工关注的热点、改革触及的焦点作为效能监察的重点把领导有决心、群众有反映、问题突出、有条件解决、易见效果的问题作为效能监察的切入点～年的工作重点是绩效管理规范内部的招标投标工作等方面 　　 　　4、加强安全生产管理杜绝安全事故完善业务检查制度减少“跑、冒、滴、漏”的损失 　　 　　进一步落实安全生产责任制明确安全责任通过例行检查与突击性检查相结合查找、治理各种安全检查隐患做好季节性及特殊时期的安全预防整治工作把因工责任死亡率、因工责任重伤率为零两个硬指标纳入绩效考核体系并实行一票否决 　　 　　业务部门要建立健全各类业务的检查稽核制度严格按照检查稽核流程落实加强检查力度和频次确保业务收入“颗粒归仓” 　　 　　（五）以培育先进企业文化为主线弘扬企业精神形成良好的企业文化氛围 　　 　　文化是企业的灵魂是现代企业管理的最高境界要按照市公司的统一部署和要求开展推进企业文化建设工程积极倡导并大力推进优秀的企业文化有计划、有步骤地进行企业文化宣贯工作引导员工认同“对成效的不懈追求无边际合作和学习型工作方式”的bpr主流文化以培育核心价值观服务理念为重点推行员工行为规范要把深化企业核心价值观教育与解决企业发展中的实际问题结合起来认真分析企业存在的各种矛盾和问题做好员工的思想政治工作要把精神文明创建与企业文化建设相结合通过文明创建将企业文化建设提升到新的高度 　　 　　（六）以民主管理为主线强化企务公开服务中心工作增强企业凝聚力 　　 ?