化验室职责制度.docVIP

. . 化 验 室 职 责 一 、严格执行国家标准,杜绝不合格品和废品水泥出厂，确保出厂水泥全部合格。 二 、根据生产水泥的品种、标号，制定完整的措施和管理方法，建立合理的质量控制项目（包括控制点、检查项目、控制指标、检验次数等）。 三 、做好原材料、半成品、成品的质量工作，取样要有代表性，检验必须准确及时，检验结果不允许借任何理由进行修改，并按时通知规定的生产岗位和有关部门。 四 、试剂、仪器及试验条件必须合乎要求，标准溶液有专人配制，重要仪器、设备要有专人管理，并定期校正，检验校正要建立抽查对比制度。 五 、生产控制、分析和物理检验都要建立完整的原始记录和分类台帐。要及时整理，并妥善保管，不得任意涂改，要按月召开质量分析会议，研究提高质量的措施。 六 、围绕产品质量、品种等课题开展科学研究工作和出厂水泥的管理工作，不断提高产品质量。 化验室权限 1、监督、检查各生产工序，制止影响质量的违章行为。 2、评价各工序（部门）的产品质量，并依次提供质量方面的奖惩依据。 3、向上级汇报质量情况，提出坚持正确的管理措施，预防和扭转质量失控状态。 4、有权制止不合格水泥或废品水泥出厂，有权向上级有关部门反映情况。 5、企业领导和各级主管部门要支持化验室行使业务职权，不得无理干预，更不得借故打击报复，违者必究。 化验室主任职责与权限 一、在总经理助理的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导化验室全面完成各项质量检验、质量控制、质量管理等任务，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。 二、认真贯彻执行国家的质量方针，水泥标准，水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，配合工程师生产技术部起草和修改质量管理制度，并督促执行。 三、及时掌握原材料、半成品、成品的质量情况，按期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施协助车间提高半成品、成品质量。 四、定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况，确保检验工作的准确性。 五、定期组织本室人员学习专业技术和质量管理知识。总结质量管理当中的经验教训，掌握新的检测仪器、设备和检验方法，确保化验室的各项工作顺利进行。 六、根据工作需要配合全室各岗位的技术力量，及时掌握室内人员的思想动态以及出勤，劳动纪律等情况，严格工作考核，做到奖罚分明。 七、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象坚决制止，并提出处理意见。 工作权限： 1、有权抵制违犯质量方针、政策和质量要求的做法。 2、有权对出现重大质量事故的单位和个人提出处理意见。 3、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度和不按规定要求、有损产品质量的现象有权制止。 4、对本室人员的任免、分工、调动、晋级和处罚，有权提出意见和建议。 5、对本室的检验设备、配件和各种材料的使用、管理有审批权。 质量管理组职责与权限 1、在室主任的领导下，负责全厂的质量管理工作，包括进厂原材料、半成品、成品的质量管理工作。 2、及时了解生产全过程的质量变化情况，针对质量存在的问题及时采取措施。 3、认真执行国家水泥标准，遵守质量管理制度，确保出厂水泥合格率100%，富裕标号合格率100%。 4、根据水泥库存的质量情况，正确下达出磨水泥的入库库号和出库水泥的库号以搭配出库的比例，并监督检查具体执行情况。 5、出厂水泥通知单和指标变更通知单、水泥配料通知单、水泥出入库通知单必须由主任签字方为有效。 6、定期写出月、年水泥质量报告，写出质量总结。 7、及时掌握混合材、石膏和熟料的质量情况，并按质分别存放，避免混杂，并根据原材料的质量情况，做好搭配使用工作。 8、根据水泥质量的变化情况，及时变更质量控制指标，并及时下达给成品执行。 9、负责对水泥生产车间质量指标完成情况的考核，并对其造成的质量事故进行调查分析。 工作权限： 1、有权对有关生产控制的试验结果进行监督检查，对有疑问的试验结果有权查询和抽查。 2、有权监督、检查各质量岗位的工作质量。 3、在生产过程中，有权制止不符合技术要求的操作。 4、有权制止使用不符合质量要求的原材料。 5、有权制止不合格水泥的包装和出厂，有权对质量事故提出处理意见。 全分组职责与权限 一、负责配药及进厂原材料的化学全分析试验和出厂SO3、氧化镁、烧失量、混合材掺加量等检验等工作。 二、每月必须对进厂原材料进行复检一次，样品留样应保存1周左右。 三、制备样品按样品管理制度标准操作。 四、负责简分组的明码、密码抽查工作。蒸馏水需做空白试验。 五、协调室领导完成全分组各项工作任务。 六、负责本组核算及卫生工作，努力提高业务素质，保证分析的准确性。 工作权限： 1、有权对达不到要求的进厂原材料下发不合格通知单，送到综合部主管理领导并限期拿出纠正措施，跟踪落实。 2、按照GB/176-1996标准要求控制组有权