中层经理完成计划目标五步19法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工资部分 保健因素可以吸引优秀员工，留住优秀员工，但不能激励员工。 保健因素 激励因素 激励因素 保健因素 某连锁体系案例：我们对外教那么好 游览名胜 安排中文课 请他们吃饭 组织活动 。。。 可是，他们简直就是… … 你想要A，却考核B 你激励A，却得到了B 忽视结果，激励过程。 案例Ａ： 一位专门进行警察研究的管理顾问注意到，在一个社区内，警察在整个上班过程中都开着警车在马路上来回穿梭。很明显，这样做对警察的工作没有什么作用。但这种行为对警察非常有意义，？ 因为这个社区的议会用警车的里程数来评估警察的绩效。议会无意中在奖励“增加警车的里程数”，所以引起了警察的注意。 案例Ｂ： 一位很有钱的母亲对他儿子非常好，同时希望他儿子能好好照顾她，便告诉她儿子说：“孩子，别担心钱的问题，我去世后你会有很多钱。” 结果： 她这样对儿子说：“在我去世前