设备基础管理考核办法范本.pdfVIP

设备基础管理考核办法 第一章 总 则 第一条 设备是企业生产和发展的物质基础，为加强设备的维护 与保养，贯彻“预防为主和维护与计划检修相结合的方针”，机动设 备管理工作应实行“专业管理与群众管理相结合”的原则，实现“设 备运行零故障”、“设备点检零差错”，抓好设备的用、管、修。根据 国家的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条 积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，备品备件 的管理要标准化、通用化、科学化，不断延长设备的运作周期，最大 限度的缩短检修时间。 第三条 公司主管机动设备管理部门是机动部，本考核办法适用 于公司设备管理体系各岗位人员和设备全过程管理。 第二章 职 责 第一条 机动部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考 核。 第二条 公司下属各分厂负责本管辖区设备管理工作执行情况 的检查、考核。 第三条 机动部每月对各分厂进行考核，并将考核情况反馈给相 关单位，并在规定的时间内进行复检；奖惩结果直接上报人力资源部， 纳入正常绩效考核工资中。 第四条 重大设备事故、特大设备事故由机动部负责上报主管副 总审核、审批。 第五条 任何单位和个人都必须从提高设备综合效益出发，稳步 推进全员设备管理，坚决打击和制止各种损坏设备的行为。 第三章 设备基础管理实施细则及考核办法 第一条 公司各分厂及车间按照设备基础管理细则编制本单位 的 设备管理及密封管理组织机构等，健全各种设备管理制度及各种 帐、卡、物齐全。如发现一处不符扣分厂或车间绩效工资 100 元，扣 相关联挂领导绩效工资 200 元。 第二条 认真完成上级主管领导和部门组织的各项工作，及时准 确 编制设备管理的月、季、年等报表，如故意拖延时间或谎报数 据，给公司造成一定影响的，扣车间及分厂 500 元以上绩效工资. 第三条 备品备件计划于每月 20 日前报机动部，计划内容填写 准确、完整、字迹清晰工整，积极使用库存积压物资，如出现谎报价 格、故意拖延时间，与其它部门联合谎报计划、库存情况等扣车间绩 效工资 500 元以上，扣相关联挂领导绩效工资 1000 元，情节严重的 上报主管副总、总经理等审定；对于发生的计划外加急备品备件计划， 需逐级上报，并报请主管副总批复，所需资金转入下月备品备件计划 中，视其情况处以 5002000 元的罚款。 第四章 设备管理现场的维护保养实施细则考核办法 第一条 日常保养： 一、设备外观清洁、轴见光、设备见本色。 二、设备周围无积水、无捆绑吊挂现象。 三、设备润滑良好、无锈蚀。 四、分厂和车间考核包机人，包机人未达标，每台扣车间绩效工 资 200 元。 第二条 周保养、月保养 一、润滑油量适中，清洁、油路畅通，游标醒目。 二、各防护装置齐全有效，各部件完整无损 三、设备标牌及漏点牌摆放齐全、有序、字迹清晰完整。 四、分厂车间每周逐台进行考核，机动部每月抽查40% ，未达标 的每台扣分厂绩效工资200500 元。 第三条 日常点检 包机人和保修人及 专业点检员按规定按时检查，每班据实填写 记录。如有未点检、填写不真实，每次扣车间绩效工资 100200 元。 第四条 考核办法实施要求 一、各分厂管辖车间按上述管理要求和标准贯彻实施，制定相应 的实施细则，由分厂主管设备的副厂长及机动科负责督查并考核。 二、车间在实施日常维护保养和“周检查、月评比”检查中，各 级考核人对违规的设备状况进行考核，并将考核结果统一保管，纳入 绩效工资考核中。 三、机动部每月统一安排检查车间，并将检查情况反馈到各分厂， 考核结果与绩效工资挂钩，并在规定 15 日内复检，对故意不整改的 加倍处理。 第五章 主要（关键）设备的检查与考核 第一条