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6S训练教程 2010.10.9 bj_kmyy@126.com 四、安全意识强化 不安全行为 险生事故 轻伤 重伤 死亡 行为 结果 事故等级金字塔 不安全条件 + 不安全行为 = 事故 事故发生的原因 小事故是大灾难的隐患 安全 现场的组织和纪律 点检和维修 程序的标准化 安全的三个基本概念 Safety点检表 …… 6.工作现场是否整洁？ 5.人员是否经过安全培训？ 4.消防设备是否定位？ 3.安全通道是否畅通？ 2.是否穿戴适当？ 1.机械防护装置是否在位？ 否 是 点检项目 经常性安全检查 保持工作现场整洁 培训安全操作 及时、彻底的调查 锁上并标记所有设备 穿戴适当安全设备 机械防护装置在位 Result 极少发生事故 无损失工作时间的伤害 无死亡事故 安全意识强化 * 6S教育大纲 6S实施的原因 6S的定义 6S的执行 安全意识强化 6S的效用 一6S实施的原因 人，都是有理想的! 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 热忱希望广大员工对6S要要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化—行事化—习惯化”演变，为公司的稳定发展打下坚实的基础。 三流企业 右图 :描绘的是什么样的企业? 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾捡起来 右图 :描绘的是什么样的企业? 每个人都自觉维护环境的整洁，没有人乱扔垃圾 右图 :描绘的是什么样的企业? 你愿意呆在什么样的企业里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都管理不好的企业如何让客户相信它能制造出高质量的产品? 为什么企业与企业间差距怎么这么大呢？ 争做一流企业：从小事做起，从我做起！ 二、6S的定义 6S运动起源于 日本 目的 让工作场所的工具摆放有序 提升工作安全及效率 降低产品不良率 于是就有跨国大企业将5S推行到其他各地 ? 6S运动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 6S活动的核心和精髓是“素养”，如果没有职工队伍素质的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。 6S活动的最终目标是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；遵守规定的习惯；自觉维护工作环境整洁、明了的良好习惯；文明礼貌的习惯。 安全 整理 整顿 6S 素养 清洁 清扫 6S的定义 区分要与不要的东西，工作场 所除了要的东西以外，一切都 不可以放置。 任何人在想要什么东西时，都 可以随时取到想要的东西。 1.整理 2.整顿 将看得到与看不到的工作场所 清扫干净，保持整洁。 3.清扫 4.清洁 贯彻整理、整顿、清扫的3S， 而使得工作效率提升。 由内心发出养成良好的习惯， 并且以正确的方法去做。 消除不安全的因素， 为以上5S提供保障。 5.教养 6.安全 6S之间的关系 整理 清洁 素质 安全 整顿 清扫 区分“要”与“不要” 将不要的东西清理掉 保持美观整洁 使员工养成良好的习惯 清除一切不安全的因素 将有用的东西定位放置 三、6S的执行 6S的执行 电话礼仪 餐厅礼仪 休息室礼仪 吸烟规范 穿着规范 1.礼仪规范—电话礼仪 接电话要迅速 嘟嘟。。。 我是外贸部xxx﹐请帮我找一下xxx 主叫 谢谢 您好﹐这里是 生产部 很抱歉﹐XX现在不在(xx在电话中)﹐请留下电话再回复您 被叫 自觉排队用餐，不得提前用餐，不得插队 不得大声音喧哗，不得边走边吃 打饭、盛汤要适量，避免浪费 不得将食物残渣、纸巾扔在桌上或地上 用餐完毕后自觉清理桌面 食物残渣、纸巾放置于回收桶内 用餐完毕后，勿在餐厅逗留 2.礼仪规范—餐厅礼仪 饮料空瓶或不再饮用需放进垃圾桶内，不得随手丢弃 离开活动室或休息室时需将座椅归位，且保持桌面清洁 不得在休息室大声喧哗 不得损坏公共设施 飲料瓶放置區 NG 3.礼仪规范—休息室礼仪 不得在各生产车间、库房、餐厅等场所吸烟 烟头必须先熄灭后再扔在垃圾桶内，不得随意丢弃 不得蹲在地上抽烟 不得随地吐痰 NG NG 4.礼仪规范—吸烟规范 工作时须穿着工作服 佩戴胸卡 着装整洁、及时清洗 不得穿背心、拖鞋、短裤、裙子 进入生产车间 5.礼仪规范—穿着规范 6.工作场所6S改善范例 分类放置 定位放置 周边清洁 NG NG NG 回风墙整洁 电脑桌整洁 NG 地面清洁 NG NG NG NG NG 设备门窗无损坏 手推车上物品分类 电控箱内整洁 线路无破损 机台下保持整洁 NG 更换黄油后 清理干净 NG NG 道路标识更新 办公桌