中国家族企业治理策略.ppt

;抛砖：《三国》的几位主公（老板）; ; 一、殇折之惑 二、转型之道 三、黑网治理 四、矛盾治理 五、模式治理 ;;;民营企业对中国GDP的贡献率50%以上 中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长 劳动就业率80%以上 中国民营企业中95%均为家族企业 1980年以来，家族企业产值以每年71%的速度增长 ;;二、短寿的中国家族企业;*;*;*;三、中国家族企业发展之困; 2.中国家族企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 ;面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪） 老板“皇权”的权力独裁 家族成员临驾律法之“特权” 小股东的权益遭遇漠视 “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性 组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难 管理断层 家企不分,交班难 。。。。。 ;;;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济