企业战略执行的内涵与影响因素.ppt

企业战略的执行;本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;企业战略执行（实施）的基本问题;企业战略执行（实施）的内涵;企业战略执行与企业战略制定的关系;;企业的战略匹配：麦金西7S模型;;启示8.1：公司战略执行面临的十大问题（亚历山大对美国93个公司的调查结果）;企业战略变化的类型;影响企业战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆;;企业战略执行的原则;企业战略执行的模式;指挥型;变革型;合作型;文化型;增长型;企业战略执行的程序（过程）;;政策与计划的厘定;企业政策;计划（体系???;信息反馈;;用人和授权;用人;;启示8.2：凯特.姬南对选拔人才的见解;启示8.3：魅力领袖的七大元素（Tony Alessandra）;授权;沟通和激励;沟通;沟通（续）;启示8.4：提高聆听能力的十大要点;激励;企业战略执行的计划体系;从战略到计划的基本框架;战略规划（计划）;中期计划（营运部门的计划）;中期计划的涵义和特征;营销计划;人力资源计划;生产与作业计划;财务与会计计划;研发计划;产品生命周期与营运重点;;发展期;介绍期;成长期;成熟期;衰退期;短期计划（年度计划）;行动方案（计划）;预算;程序;计划的调整;滚动计划法;;应变计划法;资源分配;资源分配的涵义与类型;人力资源的调配;资金的分配;管理阶层的支持;战略与组织结构;组织结构的战略含义;案例8.1：国际商用电器公司（IBM）组织战略调整;组织结构适应战略发展的标准;企业组织战略调整的原则;企业组织战略调整的内容;企业组织战略调整中关键人物的选择;分工与协调;;;组织的战略类型;防御型战略组织;开拓型战略组织;分析型战略组织;反应型战略组织;企业组织结构的动态变迁;战略与企业领导;战略管理对企业领导者的要求;企业领导者应具备的战略素质;启示8.5：《惕悚者生存》（英特尔总裁 格罗佛 著）;企业领导者的战略思考逻辑;企业领导者的战略实施艺术;;企业战略领导班子的组建原则;战略与企业文化;战略与企业文化的关系;战略与企业文化关系的管理;2;第一象限：加强协同作用;第二象限：以企业使命为基础;第三象限：根据文化的要求进行管理;第四象限：重新制定战略;组织发展与企业文化