企业战略管理课程6.ppt

企业战略管理;课程任务;课程内容;如何学习;考试方式;为什么学习企业战略管理;隆中对 ;第一章 战略管理导论;“战略”的涵意：;《孙子兵法》;《孙子·计篇》;《孙子·计篇》;《孙子·谋攻篇》;《孙子》;《孙子·用间篇》;竞争战略与竞争战术;;对“企业战略”的不同理解;明茨伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p;安索夫;企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。;战略回答三个问题;;二、企业战略的特征;三、战略管理要素;安索夫的成长方向图;战略管理要素;三、战略管理要素;企业战略要素;四、企业战略层次;多元化大型企业的战略层次; ;（二）企业战略层次的具体内容;（三）企业战略层次的特点三个层次战略的比较;战略层次的互动过程;战略管理层次的关系;五、企业战略体系;战略体系：;六、企业战略方案的内容;第二节 企业战略管理特征及其过程;;2.企业战略管理的特征;二、企业战略管理的边界;（二）战略管理与经营管理（包含与被包含的关系）;作业管理、经营管理、战略管理的关系;比较：战略管理、经营管理、作业管理;2.战略管理与经营管理的联系;（三）战略管理的意义;第三节 战略管理过程;01.战略分析 外部环境分析 内部环境分析 战略目标设定;战略管理过程;战略管理过程;一、战略分析;战略分析;二、战略