企业战略联盟培训课程.ppt

第二节 战略联盟理论 价值链理论 网络理论 企业能力理论 交易成本理论 组织学习理论 合作竞争理论 战略联盟博弈理论 价值链理论 迈克尔·波特（1985）在〈竞争优势〉创建价值链理论：企业市场竞争优势的潜在来源是因为各企业的价值链互不相同（企业在价值链各环节中具有不同的比较优势）。建立战略联盟使合作各方一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。 波特价值链解释 利润 服务 客户管理 市场营销 品牌形象营销组合 生产经营 运营效率 采购 质量价格 物流 缩短配送和订货时间 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 支援活动 主要活动 利润 企业被看成一个综合设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 企业的价值链蕴藏于范围更广的一连串活动中，取得和保持竞争优势有赖于不仅认识企业的价值链，而且了解企业怎样适合于整个价值系统。 企业联盟可以发挥不同企业在各自价值链环节上拥有的核心专长，此外，联盟企业通过共享价值链有效降低成本，产生新的竞争优势。 网络理论 具有网络型组织的企业，对于增强企业组织的活力和形成企业之间的价值连锁起着重要作用。 战略联盟克服了“官僚制”的缺点，各部分松散的结合有利于保持组织的灵活性，能够较好地适应市场因产品和技术周期缩短，竞争激烈导致的动态发展要求。 战略联盟的建立使企业对资源的使用界限扩大了，一方面可以提高企业自有资源的使