企业战略规划培训讲义.pptVIP

* * 市场营销战略规划 学习目标 了解战略规划的一般过程，明确企业战略的层次结构。 明确企业总体战略规划的过程与内容。 了解经营单位的战略规划。 认识市场营销的管理过程。 掌握市场营销组合的内涵及特点。 战略规划 第一节 企业战略与战略机会 一、企业战略的含义与特征 二、企业战略的意义 三、企业战略机会 一、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 企业战略的特性 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 二、企业战略的意义 是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 ； 是有效提升企业竞争力的客观要求 ； 是适应消费结构的迅速变化的客观要求 ； 是增加企业凝聚力的客观要求 。 三、企业战略机会 分析和判断企业的战略机会是进行企业战略规划的前提，企业发展战略的制订有赖于对企业战略机会的评估。最有效的评估手段就是 SWOT分析法。 第二节 企业战略规划及内容 市场营销战略规划的制订是指这样的一种管理过程，即企业的最高管理层通过规划企业的基本任条、目标以及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间保持着与战略适应的关系。 战略规划的主要内容和过程，包括以下方面： （1）规定企业任务； （2）确定企业目标； （3）安排企业的业务组合； （4）制定企业增长战略。 规定企业任务 企业的战略任务又称企业方向，是指在未来一