企业战略的工具阶段管理.pptVIP

公司的理念（盼望的未来） 公司是？ 星 问题 坏孩了 现金牛 狗 星 问题 坏孩了 现金牛 狗 一群生意（产品） ·现在、短期未来 一群生意（知识） ·现在、短期未来、将来（愿景） 外人看 内部看 按需要的能力去发展，按现有能力寻求发展 经验、知识 个人Individual 机、危 管理哲学（模式） Management Paradigm 战略 Strategy 表现/评估 Performance 强、弱 Envisioned Future 波士顿新解 产品应该舍弃（知识）与能力也应该舍弃 麦肯锡顾问公司—公司7S框架 Structure 架构 Shared Value 共同价值 Syatems 系统 Style 风格 Staff 员工 Skills 技能 Strategy 战略 Hardware 硬件 Software 软件 Source:GibsonHodgetts(1985) “架构不是机构” （Structure is not organization） 分析公司能力的工具 哈佛评论刊出架构是一切是Power 软 硬 公司分析 内部能力（Company Ability） 公司文化，价值和目标 （C、VP） 架构，系统，流程 （SSP） 人的素质 （P） 人的培训和学习