企业战略与组织结构讲义.pptVIP

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2019-11-15 发布于天津
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企业战略与组织结构讲义.ppt

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第十章企业战略与组织结构;第一节基本组织结构类型;广告;一、职能型组织结构; 顾客型组织结构;二、产品型组织结构;;三、事业部型组织结构; 矩阵型组织结构;四、矩阵型组织结构; ; 企业组织结构是实施战略的一项重要工具。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。;一、战略与组织结构的关系;战略与组织结构的关系;吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与组织结构关系的论述;二、战略的前导性与组织结构的滞后性;三、组织结构与战略的匹配;企业规模、发展阶段与组织结构;;技术与组织结构;组织结构设计的原则;哈罗德?·孔茨的14条原则;彼得斯和沃特曼的组织设计三原则;第三节战略组织结构调整与变革; 企业组织结构的战略调整工作一般应包括以下三方面的内容。 1、正确认识企业目前组织结构的优势和劣势，设计出能适应战略需求的组织结构模式； 2、确定具体的组织结构，包括管理层次和幅度的划分，相应责权的匹配； 3、为企业组织结构中关键战略岗位选择合适的人才，保证战略的顺利实施。;（三）组织结构调整准备工作;二、战略组织变革;（一）战略变革的原因;（二）战略组织变革类型;（三）组织变革的阻力;(四)消除组织变革阻力的对策