企业经营管理沙盘演练实训计算机.pptxVIP

企业经营与信息管理关系; 一、信息与企业价值链 价值链（Value Chain）是指，任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的流动过程，即物料在企业的流动过程。而这一过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。 ; 价值链的含义; 二、信息与企业供应链管理;;（1） 库存与订货管理的物料需求计划（Material requirements planning，MRP ）软件； （2）同时管理物流和资金流的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPII）软件； （3）全面管理企业的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）软件。 这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强，信息的获取与交流更加迅捷，直接促进了供应链管理的发展。 ;三、信息与企业战略;沙盘训练课程简介;一、简介;沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪90 年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具 。 它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。 ;在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6-12个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。 ;规划;沙盘教具;学生训练平台;沙盘训练课程价值; 沙盘训练课程的价值; 沙盘训练课程的价值;全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生;实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。;财务管理领域： 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 全面计划预算理论 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例） 物流管理领域： VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划） 生产管理领域： 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理 人力资源管理领域： 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核 团队管理领域： 团队的特征、团队发展的四个阶段 决策支持管理领域： 决策支持管理模型、企业信息化的价值 ;沙盘训练课程主体;23;24;25;26;27;28;课程设计;;股东期望：;现代企业的根本特征就是在产权结构上出现了所有权与经营权的分离，拥有所有权的股东成了委托人，将资产委托给经营管理者管理，获取所有者收益，而拥有控制权的经营管理者成了代理人，受托管理所有者资产，获取经营者收益。所以两者关系就是委托代理关系。;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;手工管理方式;49;50;手工管理方式;52;;;二、公司组建;成员及职能定位：;首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 ;营销总监（CSO） 开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 ;采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障;财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析