海尔集团2010年发展战略报告课件演示课件.ppt

OEC管理法的基本框架 目标系统 日清控制系统 有效激励机制 将总目标（或各项工作）分解为各个员工的具体目标值，坚持责任到人，使每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。 一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题（异常现象）在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。 二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。 日清控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。日清系统中最关键的环节是复审。发现问题，随时纠偏。 原则：公平，公正，公开 方法：即时激励 目标：向自主管理迈进 .. * OEC管理法的基本原则 闭环原则：任何一项工作都必须遵循PDCA循环，而且要螺旋式上升。 PLAN DO CHECK ACTION P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，并制定达到这些目标的具体措施和方法 A阶段：根据检查的结果，采用相应的措施，或修正改进原来的计划或目标，制订新的计划 C阶段：在实施了一个阶段后，对照计划和目标检查执行的情况和效果问题 D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施 .. * 自己 过去 甲 乙 比较分析原则 纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有鉴别， 海尔强