公司的上层建筑.pdf

1993年创刊 总第309期 2009年5月 公司的“上层建筑” 器 利 记 播 史 传 秋 的 春 化 的 文 业 新 企 创 营 民 卷首·冯仑新语 用创新和变革超越经济周期 冯仑新语 我们在变革和创新时，其中有一个重要的变革和创新的事情被大家忽视了， 组织和变革也是应对周期波动的巨大法宝。我也经常跟很多民营企业交流这事。 我在三亚碰到一个兄弟做房地产20 年，他说他碰到这样那样的问题。我说你现 在公司的状况是什么？他说了以后，我说你的公司在20 年前是这样，20 年后还 是这样啊。你看从万科、联想还有很多公司来讲，这些公司组织的蜕皮都很多次 了，包括引进投资者，再把它上市，上市以后有的变成控股公司，有的是投资公司， 有的比如变成柳传志那样的跨国经营。这样，第一资本金增加了就可以对抗周期， 今天日子好过，像我们万通实业是控股公司，有将近15 亿，我们的房地产公司负 债不到25% 。有很多民营企业想不清楚，到底是控制率重要，还是规模重要。这 次危机一波动，东兴航空出了点状况。我跟他们都是好朋友，我和王石在两年前 专门看过他们，提议就是扩大资本，引入战略投资者，这是最简单的一招，降低 一个民营企业，包括一个房地 负债。他们听不进去，就认为自己可以英雄决策，想干什么就干什么。 产投资企业，我们的选择实际 组织、结构变革还带来另外一个好处，就是决策有合理性。你的治理结构合 上是没有选择的选择，只有一 理了，董事会的决策优于你个人的决策，往往合理的决策可以通过，不合理的决 个方法，就是只有用创新和变 策可以过滤。比如说，万科他之所以做到今天这么好，因为万科有一个很好的董 革来超越经济周期。 事会，跟经理人有一个平衡，他的决策会理性。好的治理结构可以让你保住 “贞 操”，可以让你在道德上不是太贪婪。为什么王石不行贿？他确实是一个好人，除 了道德因素之外，他的公司治理结构合理，他是一个很小的股东，如果行贿去赚钱， 百分之百归股东，坐牢肯定百分之百是他，丢人百分之百是他。如果私人企业就 只有你一个人，行贿百分之百得益是你自己，出事你也乐意？我碰到一个我们的 前辈，就是 “傻子瓜子”老板，他这30 年除了换了4 任老婆，他的公司没有任何 的脱胎换骨，傻子瓜子先生在电视节目里反复讲换老婆的重要性，没有讲组织的 重要性。其实，组织变革非常重要，我讲的用变革来对抗周期，既包括商业模式 的变革和决策思维方式的变革，也包括组织变革，如果组织不变革，对对抗周期 的时候公司就比较