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一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；反过来，较低层次责任中心的可控成本，则一定是其所属的较高层次责任中心的可控成本。 成本中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。 成本中心 利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。 利润中心 利润中心的成本和收入，对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。 一般来说，企业内部的各个单位都有自己的可控成本(费用)，所以成为利润中心的关键在于是否存在可控收入。 利润中心 利润中心可以分为两类： 以对外销售产品而取得实际收入为特征的自然利润中心； 以产品在企业内部流转而取得内部销售收入为特征的人为利润中心。 大多数成本中心都可以转作人力利润中心。 利润中心 是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资这样一种责任中心。 投资中心 该种责任中心不仅要对责任成本、责任利润负责，还要对投资的收益负责。 显然，投资中心应拥有较大的生产经营决策权，实际上相当于一个独立核算的企业，如总公司下属的独立核算的分公司或分厂等。 投资中心 各责任中心之间相互提供产品(或劳务)时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。 这种计价结算并不