东方国际创业管理咨询-“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计（ppt 94）.pptVIP

SHA-4309-05496-12-32-x.PPT 公司缺乏完善的激励体系，现有体系不能有效达到激励的目的，激励力度明显不够 公司激励机制 薪酬制度不合理 现有评估制度不健全 人力资源系统不完善 员工少有职业发展机会 SHA-4309-05496-12-32-x.PPT 东方创业的激励机制需要进行大幅度的变革才能实现其“激励”的目的，帮助公司实现顺利的转型 东方创业的激励机制存在的问题 工资的确定原则不合理,不同级别工资差距过小 奖金事实上成为第二工资，部门经理决定奖金分配过程中缺乏依据 没有总薪酬概念，不利于员工认识自己工作的重要性 个人薪酬缺乏与绩效考评结果紧密联 系 缺乏有效挽留关键员工的薪酬方案 公司级别设置过多和级别定义不明确造成员工没有清晰的职业生涯设计 员工能进不能出和中层干部能上不能下使员工升迁机会非常少 招聘程序不正规，没有严格的招聘政策 培训课程的设置缺乏依据 公司和员工之间的沟通渠道不畅通，没有完善的员工关系政策 人力资源部与其他部门的职能划分不清（培训和福利现在不属人力资源部） 没有合理完善的考评体系 缺乏定期考核制度和对员工进行评估的关键指标 考评周期长，缺乏对考评结果的反馈 绩效评估不透明，评估主观因素多 绩效评估结果与奖惩联系不紧密 公司薪酬制度缺乏与员工表现的紧密联系，不能起到激励作用 员工升迁机会少，公司失去了一个有力的激励工具 公司缺乏其