公司业务流程再造的方法.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业务流程再造(BPR);目录;现存的很多公司的流程问题及成因 ;广达股份采用多层次经销体制 ;工厂;中心经销站——地区经销站;地区站;公司历来的规矩如此 ;表面原因;实质性原因;某航空公司的真实的故事 ;;关键是着眼点落在何处;制药公司;流程;确定研究方案;管理革命的演进;两个多世纪之前拟订的原则;别针厂的例子;1道工序;原因;应用与发展;;生产装配点;工序1;现代企业制度取代传统企业制度;现代企业制度特点;公司再造的案例 ;福特应付帐款部的采购流程 ;供应商;福特公司应付帐款部;改造的动力;再造后的流程;;美国联邦莫格汽车零部件公司“样品研制”流程再造 ;再造前的流程;汽车公司;再造后所发生的变化(1);再造后发生的变化(2);再造后发生的变化(3);再造后发生的变化(4);联网数据库;美国通用电话电子公司;再造前的流程;用户;再造前的流程;再造后的流程;用户;再造后的流程;再造的原动力;IBM信贷公司的业务流程再造;再造前的业务流程;再造前的业务流程;办公室接话员;这个流程的时间太长;利用信息技术实现办公自动化;设一个控制台;实际调研;实际调研;取消各个专门部门;销售员;惠普公司的原材料采购业务流程再造;再造后的流程;再造的条件;公司再造所引发的变化;再造的方法;再造的方法;三个阶段

文档评论(0)

fengnaifeng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档