企业组织设计及企业文化.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例分析 麦当劳经理的成长 1、麦当劳公司执行的是怎样一种人事制度？是以什么为指导原则的？ 2、麦当劳公司人事制度对我国的企业有哪些借鉴意义？ 3、结合本例的内容，联系现实企业中的人员管理现象，仔细分析“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话在当今竞争激烈的社会中有何意义？ 第四篇 组织 总结 一、 组织工作是干什么的？ 为实现计划确定的目标，规定的任务，进行任务的组合 结构的设计，职务的设计，人员的安排，权责的规定。是管理组织活动的载体，组织工作是管理活动正常进行的保障 二、组织设计是干什么的？ 如何描述一个组织结构的特征：确定组织的结构。选择或变革 复杂性正规化，集权化 三、机械式组织的特点，适用情况？有哪些类型？ 有机式组织的特点，适用情况？有哪些形式？ 四、组织结构与哪些内、外因素有关？如何相关的？ 战略、规模、技术、环境 五、说明管理跨度的选择给组织带来的影响？ 六、人力资源管理的内容？ 七、企业文化的含义？ 组织篇 思考练习题 一、调查一个企业/公司的组织结构情况，为其绘制组织结构图。你认为该公司为何选择该种组织结构？请你为公司推荐一种不同的部门划分方法，并陈述理由。 二、结合实例谈谈你对组织工作重要性的理解？ 三、结合实例分析组织结构与组织工作的其它方面是如何相互影响的？ 四、