企业管理漫谈.ppt

上海天矶管理咨询公司简介;讲师介绍;现代企业管理漫谈;一、现代企业管理的发展历程;1、管理重要性变迁;2、现代企业管理的发展与创新;二、企业管理的三大重心;法人治理结构;1、战略管理;1.1为什么需要战略？;1.2战略管理构成部分;1.3 战略制定步骤;2、人力资源管理;2.1 人力资源管理的内容;2.2 人员配置管理; 人员配置管理流程;不能进行正确人才配置的原因;企业需要什么样的人才;2.3 绩效管理;2.3.1绩效管理的目标;2.3.2绩效管理的四个关键部分;2.4 理念管理;2.5 学习管理;3、流程管理;3.1什么是流程;3.2流程管理重要性;3.3流程分类;采购入库开始;业务流程说明 采购入库流程说明;三、现代企业管理升级;1.企业体检的必要性;1.1企业挫折和猝死是由于管理隐患的存在;1.2企业体检是提升企业管理水平的基础。;2、竞争力测试的定位;3.竞争力测试体系;;3.2竞争力测试二级体系;战略有效性测试;战略明确性测试;战略一致性测试;战略适应性测试;人管理有效性测试;配置管理有效性测试;绩效管理有效性测试;理念管理有效性测试;价值管理有效性测试;事管理有效性测试;价值管理有效性测试;执行管理有效性测试;信息管理有效性测试;发展管理有效性测试;学习管理有效性测试;流程管理有效性测试;创新管理有效性测试;市场竞争力测试;四、领导方法点滴;1、时间管理;2、团队管理