伯明翰阿拉巴马大学项目评估课件.ppt

项目评估; ;项目评估的定义;干预项目;项目评估的目的;基本概念和评估中的问题;项目评估中利益相关者的担心;有效的评估;内部与外部评估者问题;评估者的作用和评估方法 (1);参与式评估的赞成与反对者;第二单元: 项目评估的分类;评估类型的传统分类;形成性和结论性评估 (1);形成性和结论性评估 (2);过程和结果评估; 评估分类;项目阶段; 第三单元:利用评估来评价和改善项目计划;项目计划与评估; 需求评估;高危人群;准备需求评估;需求评估的信息来源;社区调查;关键知情人;小组访谈;形成性研究; 第四单元;逻辑模型;逻辑模型的构成成分;逻辑模型的术语;逻辑模型举例;逻辑模型;项目原理;项目基本原理;什么问题?;黑箱评估 原理驱动型评估 (行动及概念假设);针对吸毒者提供艾滋病自愿咨询与检测的项目组成成分;最终结果: 减少吸毒者中艾滋病病毒的传播 ;项目计划;项目成功;形成性评估过程评估过程与结果评估监督;过程评估;形成性评估与过程评估;形成性评估举例:安全套可及性项目;过程评估举例: 孕妇吸烟复吸预防项目;原理驱动过程评估 (标准化评估);干预 艾滋病 自愿咨询 检测 ;过程监督;过程和结果监督;效果评估中的基本问题;内部有效性及外部有效性;试验设计;预实验设计;对内部有效性的影响- 1;对内部有效性的影响- 2;随机试验;干预组 R O X O 对照组 R O X O ;对随机试验的批评;开展试验最理想的时间;准实验设计;非对称性对照组的设计;提高可比性的策略;阻断型时间序列设计;评价预定的和意外的结果;检查预定的和意外的结果;原理驱动型结果评估;实施机构 实施者 同伴机构／社区合作者 干预及提供服务的方案 生态学背景 目标人群;应用举例 原理驱动型评估;对吸烟的态度、信念 及行为改变;Huey T. Chen 2004 实用性项目评估: 评估和改善项目的设计、实施及效果. Thousand Oaks, CA: Sage