企业管理寓言启示录.pptVIP

博士猫与本科鸡的故事 这个故事已经为大家所熟知：学历代表过去，只有学习才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 参观者的疏忽 某参观者到博物馆看了无奇不有的动植物，甚至看到了针头大小的动物，但是就没有看到庞大的大象。在我们做管理调研的时候，比如市场调研，可能我们细致到市场的一个细微的角落的数字都注意到了，但是偏偏错过了问题的主要方面，是本应该得到的资料却往往和我们擦肩而过。因为我们太在意那些微不足道的数字了。 两个船长的故事 两位船长钓鱼的不同心境决定了两人钓鱼结果的不同：事业心旺盛的主管无不深刻认同自身工作的意义，为工作的进展做好充分的准备，员工亦受其感染激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。强将手下无弱兵。 倒霉的乌贼 乌贼见什么东西都吐墨汁，大鱼可以欺骗，海鸟却躲不过去，被生擒而去不足为怪：乌贼只知道墨汁可以掩护自己，却不知道墨汁也可以暴露自己的行踪，使自己丧命。所以，乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁，一个企业掌握了一种有效地对付竞争对手的方法，却不会变通使用，往往成为竞争对手作出攻击的信号。凡是有一利必有一弊，有了本领还要会灵活运用才行。 大象的脚环 大象力气很大，但是他对一个小小的脚环听之任之，这是从小教训的结果。管理启示：如果不能挣脱“思想上、经验上”自我设想的框框，即使拥有无限的潜力，恐怕也将无济于事，甚至任人操纵摆布。 发现“不拉马的士兵” 欧洲的一个流传很久的故事说：炮兵操练总有一个士兵站在炮筒边一动不动，究其原因是按旧的操作规程作的，一位士兵发现这一问题，报告了上级获得了嘉奖。管理启示：这样可以大大提高管理的效率军队因此可以节省相当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”。在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是这十六字。饭馆目前许多企业的组织结构，“不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？ 地毯下的蛇 一个阿拉伯商人的地毯下钻进了一条蛇，起初他不知道是蛇，怎么弄都弄不平，后来才知道是一条蛇作怪。管理启示：管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们要经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。但是当出现问题是我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。寓言中说，蛇不出来，你就没有办法弄平地毯。 老虎之死 老虎喜欢一种叫揉的小动物给他搔痒，天长日久揉把老虎的脑袋挖了个洞吃掉了脑髓，老虎浑然不知，致死还觉得舒服得飘飘然呢。管理启示：在经济浪潮中一些企业缺乏忧患意识，企业的发展始终伴随着风险，需要企业不断地提高自己的整体素质和竞争能力，以防范这种风险。 分粥制度 人所共知的一个经典故事，七个人分粥采用各种方案都会使自己得到更多的一份，唯有让分粥者最后拿粥才会完全得到公平。管理启示：阿克顿勋爵说过：权力会导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。现代政治经济学上说：制度至关重要；但是制度是人制定的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。当管理中面临着同样的问题是，我们否需要设计一个好的管理制度是大家都无怨言呢？ 管理寓言启示录 幸福的种子 两个穷苦青年对幸福种子的不同对待决定了两个人不同的命运：一个企业的成功是靠管理着辛勤的努力获得的，当我们发现了一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。 海边的贝壳 一个青年在海边拾贝壳的经历和遭遇，他形成了思维定式，对金贝壳都会熟视无睹：一个企业在尝试新的市场机会的时候可能会面临巨大的风险和失败，但这种失败恰好为企业提供成功的基础。但在很多情况下，多次的失败却形成了一种固有的思维模式，使已经到来的机会从我们手中悄悄地溜走。 虚怀以待 日本明治时代著名禅师南隐茶道的故事：工作场合中，常会有一些集自信自满甚至自负于一身的人，这些人对于任何事件的反应几乎立即都是“没问题”，因为这三个字，主管让一个应聘者进入工作岗位，因为这三个字，公司把一项重要决策交付予他去执行。然而，最初说“没问题”的人，很可能工作进行不到一半，就什么问题都跑出来了。过度自信必流于满，试想，那一项事件的运作过程不会出现问题？问题是需要集思广益，共同克服解决。过度自信自满的人，他的“心”已经满满的，已经无法装其他东西。一定要胸怀若谷，包容一切。 眼睛 眼睛有时像“变色镜”，有时像“过滤镜”，有时像“放大镜”，有时像“显微镜”：在管理中，领导者对下属的认识首先从眼睛的观察开始的，当他带着变色镜、过滤镜、放大镜或者显微镜去观察一个人的时候，可能会发现很多问题，也可能会忽略很多问题，