企业管理原理绪论.ppt

Company Logo 一、古典管理理论 产生背景 工业革命以后，手工化生产向社会化大生产的转变，如何适应扩大的工厂规模成为关注的焦点。 理论研究重点 如何进行劳动管理和组织管理，以提高劳动生产率。 效率：用正确的方法做事情 效益：用正确的方法做正确的事情 效果：实现目标的程度 第四节 管理学发展史概述 Company Logo 1，泰勒与科学管理理论 泰勒其人 泰勒的主要工作 泰勒的主要观点 对泰勒的评价 泰勒同时代的人 第四节 管理学发展史概述 Company Logo 泰勒(Frederick Taylor), 泰罗,美国人，1856-1915 　一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。  　　 一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。  　　这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。 第四节 管理学发展史概述 Company Logo 泰勒的主要工作 秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验 Company Logo 秒表测时 秒表测时的原因 资本家不知道工人能干多少 工人偷懒 秒表测时的方法 标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额) Company Logo 搬动生铁实验 实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85 Company Logo 铁锹实验 实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高 Company Logo 铁锹的效率曲线 每锹重量 效率 Company Logo 金属切削实验 定了人动时间,也应该定机动时间 进行了26年 切削了80万吨钢铁 进行了三万次实验 发明了高速钢,获得了专利 用专利的收入宣传科学管理 Company Logo 科学管理的中心问题是提高劳动生产率 科学地挑选工人 制定科学的工作定额 工时研究和标准化 差别计件工资制 实行职能工长制 实行例外管理原则 泰勒主要观点 Company Logo 科学选择与培训工人 不同的人适合干不同的事 干同一件事应有一种最好的方法 师傅带徒弟是不可取的 对工人进行统一培训 Company Logo 差别计件工资制 完成100件,每件1元,共100元 完成80件,每件0.9元,共72元 完成120件,每件1.20元,共144元 产量差30件,工资差52元 经济上合理,道义上不合理 Company Logo 企业管理原理 工商管理学院经济管理系 Company Logo 引言 Company Logo 管理无所不在 Company Logo Company Logo 管理无所不在 在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经济加速一体化的21世纪，管理日益与科学和技术一起被称为人类文明的三鼎足，成为推动人类社会前进的巨大动力。 凡是在有两个以上的人并具有共同目的的群体活动中都离不开管理活动。管理工作的水平对于中国未来的发展和繁荣具有至关重要的作用。 即使从“小处”看，在人生悠悠的岁月里，也需要管理好你自己。需要管理好你的事业、人生目标、行为、时间、精力和财富。管理的能力成为个人成功的关键因素之一。 Company Logo 对管理的直观理解 管理是系统筹划的过程 管理是指挥别人的艺术 管理是配置资源的技术 管理是如何做人的道理。 Company Logo 第一章 绪论 企业及其目标 1 管理的实质 2 管理者 3 管理学发展史概述 4 Company Logo 中国： 在清末变法之际，由日本借鉴而来。 日本： 在明治维新以后，引进西方的企业制度过程中，从西文翻译而成。 语源： “enterprise” Enter + prise = enterprise (获得、收益) (撬开、撬动) 引申：盈利、收益 + 工具 = 获得盈利的工具 第一节 企业及其目标 Company Logo 一 企业的含义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以