以人为本塑文化发展创新赢未来.PDFVIP

辑 专 期 本 H i g h l i g h t s 以人为本塑文化 发展创新赢未来 日信证券有限责任公司 王知白 中 序言 大环境而孤立地谈某个组织的企业文化是毫无意 国 证 义的。 券 企业文化之难，首先是难于落地。大部分企  业把文化当做摆设，虽然看起来很美，却与实际 从宏观角度看，随着社会的进步，时代的发 0 1  年 工作脱节。又有一些企业奉行拿来主义，只顾着 展，劳动者在生产活动中所扮演的角色越来越重 第 1  要。过去工业化时代里对机器和效率的管理，在 期 进行简单的模仿，却忘记了南橘北枳的道理。 过去0年，中国证券行业蓬勃发展，各类人 信息化时代的今天已经转变为对人才和创新的管  才在行业内大量聚集，促使证券公司管理水平不 理。这个转变在各行各业中都有具体的体现。 证券行业在中国发展的历史并不长，但是 断提升，人才机制逐渐走向成熟。在这个过程中 行业的服务性和知识密集决定了证券公司的经营 企业文化建设是一个不可或缺的重要环节。 优势不仅仅来自于物质资本和金融资本，更多地 本报告通过数据调研与案例分析，探讨企 取决于知识资本，归根到底就是对人才的开发和 业文化与人才管理的相互结合，从一定程度上解 管理。在证券行业大力推进监管转型、鼓励创新 决了企业文化落地难等问题。虽然这项工作在日 的大趋势下，如何将人才管理与业务创新进行结 信证券还处于摸索阶段，但已经取得了阶段性成 合，塑造出开放、包容、充满活力的企业文化是 果，收获了一些可供借鉴的经验，希望藉此与广 所有证券公司都需要认真思索的一个问题。 大行业同仁分享，共同成长。 而现代人力资源管理学所提倡的人才管理是 一、人才与创新 将员工作为一个独特的 “人”来看待的，因而在 企业文化是一个组织的价值观，但是脱离了 管理的过程中更注重对其个性化的管理。人事、 招聘、培训、绩效、薪酬等模块不再是围绕着业 细分驱动因素的分析结果。 辑 专 期 本 务提供服务的独立单元，而是以人为核心紧密链