企业项目管理计划讲述.ppt

项目管理毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士）;目录;简介;变革时代的项目管理;项目环境（1）;项目环境（2）;项目环境（3）;项目环境（4）;项目环境（5）;项目环境（6）;项目定义;项目环境;项目利益相关人（stakeholder）;项目利益相关人（stakeholder）;规则的制定和明确;规则的制定和明确;规则的制定和明确;规则的制定和明确;规则的制定和明确;项目计划;项目环境; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度计划 动态的精确估算 项目调控;风险管理;风险管理; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态精确估算 项目调控 ;制作产品说明书的材料费用;工作明细结构图; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目平衡 ;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目平衡 ;动态的精确估算; 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目调控 ;项目调控;项目调控;项目调控;项目控制;项目环境;沟通;沟通;;沟通;项目进度跟踪;制定工作规则;建立项目管理组织;建立项目管理组织;建立项目管理组织;建立项目管理组织;项目成功五要素;与项目管理相关的一些问题;;需求文档;1. 需求分析 (MRD, BRA);能写程序;与项目管理相关的一些问题 （5）;与项目管理相关的一些问题 （6）;参考资料建议;Q A