企业风险管理的方法与程序.pptVIP

制 定 风 险 管 理 计 划 风 险 识 别 风 险 衡 量 或 估 算 风 险 处 理 风 险 管 理 绩 效 评 价 3.2 风险管理的程序 风险管理工作的简要图示 3.2 风险管理的程序 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生 后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个 平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能 性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定 量等方法。 3.3 风险管理的方法 应列出对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系。 3.3 风险管理的方法 二、蒙特卡罗方法 蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该 方法用来分析评估风险发生可能性、风险的 成因、风险造成的损失或带来的机会等变量 在未来变化的概率分布。 3.3 风险管理的方法 三、关键风险指标管理 一项风险事件发生可能有多种成因，但关键 成因往往只有几种。关键风险指标管理是对 引起风险事件发生的关键成因指标进行管理 的方法。 3.3 风险管理的方法 四、压力测试 压力测试是指在极端情景下，分析评估风险 管理模型或内控流程的有效性，发现问题， 制定改进措施的方法，目的是防止出现重大 损失事件。 3.3 风险管理的方法 当前我国企业风险管理存在的问题： ?1）混淆风险管理与内部控制的关系?许多企业的管理者将内部控制与企业管