集团企业文化建设体系构成与内涵.docxVIP

集团企业文化建设体系构成及内涵 一、集团企业文化建设的体系 集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、 制度层文化体系、 行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。 （一）集团理念层文化体系。 集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。 集团理念层文化体系包含战略层理念、 价值层理念和执行层理念三个方面。 其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分， 它描述企业发展的根本方向， 昭示企业存在的目的和意义。 价值层理念包含企业核心价值观、 企业精神和企业口号， 它表明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。 执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、 信条和理想。 为了体现集团所属单位企业文化的个性特色， 为所属单位留下企业文化建设创新空间， 集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。 集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性， 其内涵是在继承文化传统、 结合发展战略、 凝聚各方共识的基础上， 做出的高度 概括和凝练， 应使其在集团深入人心， 不因为一时的需要、 领导的变更而随意改 变。但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整， 在各个不同的历史时期， 赋 予新的内涵。 （二）集团制度层文化体系。 集团制度层文化，是保障集团计划、组织、领导和控制等管理活动顺利进 行而创造出来的规范体系。 集团的制度层文化， 包括组织管理制度、 人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、安全制度、风险防控制度等所有管理制度。 集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。 （三）集团行为层文化体系。 集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准则、 规范或指引。 集团的行为层文化 体系主要包括：企业行为准则、员工行为规范、员工职业道德规范、员工礼仪规范、公共关系规范、企业社会责任等。 集团的行为层文化体系同样要与理念层文化体系、 制度层文化体系的要求相一致。要通过集团和员工的规范行为， 展示集团的文化理念、 价值取向和精神风貌，落实制度层文化体系。 （四）集团物质层文化体系。 集团物质层文化是集团理念层文化体系、 制度层文化体系的物理表现， 是集团风采的张显，是集团企业文化建设的重要组成部分。集团的物质层文化体系， 由集团形象识别系统和企业最终服务产品两部分组成。 其中，集团形象识别系统包含视觉识别系统、 环境建设系统、 传播平台系统三个方面。 视觉识别系统指公司名称、标识、商标、品牌、产品等内涵及外延的规范化、标准化。环境建设系统主要是指集团内部生产、 工作场所的环境布局和集团为客户和社会服务所触及的文化环境、工作环境和生活环境的统一、规范。 集团的物质层文化体系需要与集团的理念层文化体系高度吻合， 以利于通过物质层文化的展示，发挥潜移默化的作用，使员工于无声处接受集团企业文化，认可、赞誉集团企业文化，进而忠于企业，忠诚所从事的事业；使客户和社会更方便的认知集团企业文化，认可集团产品，与集团建立更紧密的合作关系。 二、集团理念层文化系统的内容及内涵 （一）企业定位。 企业定位描述企业发展的根本方向，是企业使命和企业愿景存在的基础。 集团的企业定位是：具有国际竞争力的综合物流企业集团。 集团是以物流为核心主业， 航运为重要支柱业务， 船舶重工为相关配套业务的综合物流企业。 集团将围绕自身熟悉和长期从事的综合物流事业专注发展， 通过对相关产业的深耕细作，把企业建设成为具有国际竞争力的综合物流企业。 （二）企业使命。 企业使命昭示着企业存在的目的和意义， 对企业发展具有引领作用， 对企业的管理层和全体员工的行为产生长期而深远的影响。 集团的企业使命是：综合物流、服务全球。“综合物流”：集团是一个综合物流产业集群， 以物流服务为核心主业、 以航 运产业为重要支柱业务、以船舶重工为重要配套业务。 “服务全球”：蔚蓝色的星球是我们珍爱的家园，集团专注于为全球客户提 供铁、水、公、空、仓、码、港等物流和船舶重工相关配套的专业服务， 以诚信、包容、务实、创新的价值取向，报效国家，回馈社会，成就客户和员工梦想。 “综合物流、服务全球”充分反映了集团最具国际竞争力的综合物流企业的 明确定位。展现了集团专注于综合物流产业，立足国内，放眼全球，最大程度满 足股东、客户、员工、社会等各方利益的责任感和宏伟远大的理想追求。展示了 集团全新的经营理念、 极强的发展能力、 永不止步的创新精神。 显示了集团是全 球客户可以信任、值得尊敬和忠诚的良好形象。 集团以此为企业使命，要求所属企业和员工要以更加坚定的信仰，更加崇高 的境界，更加开阔的视野， 更加宽