企业经营策略规划概述.ppt

願景領導與策略績效管理;想清楚什麼是成長;這是可口可樂轉型的開始， 他們從一個成熟產業裡 備受威脅的市場領導者， 變成有始以來最大的市值創造者。;福特的池水在哪裡？;天底下沒有成熟的企業;改變遺傳碼;領導者如何建立「贏」的經營團隊;任何有意義的組織行為皆含以下三要素： 成員懷有共同願景 成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲 成員都能信任對方也會採取相同的作法 —Charles Handy;實施願景領導的六要件;不同經營理念的事業定義;案例.新港新聞造船經營理念;案例.理念的傳遞者-飛遞公司;案例.NHB醫院經營理念;案例.A醫院經營理念;公司理念與願景的功能;員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。;改變企業的八個步驟;外在環境分析 機會與威脅;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;內在條件分析;外在環境分析;總體經營策略構思;;;;執行策略的4個阻礙;策略績效平衡卡(The Balanced Scorecard) 提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構;;Linking Multiple Scorecard Measures To A Single Strategy;Cause-and-Effect Relationships; Are body t