公司战略与风险管理导论.ppt

第1章 公司战略与风险管理导论;自我介绍 徐娟 山西太原人 本科：暨南大学 工商管理学士 硕士：同济大学 企业管理硕士 曾在法国ESC-Rennes Business School 交流一年，获得法国PGE（Grande Ecole） 学位 研究领域：企业战略管理、企业文化、企业社会责任 教学理念: 与同学们共同分享知识和快乐（教+学） 通讯方式：xugrace2008@126.com, ;参考书目;考核方式;战略管理传统管理与现代管理的视角;第1章 战略管理综述;一、战略与战略管理;（一）关于战略的定义;（二）著名学者的战略;安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。;哈佛大学迈克尔·波特（1980，竞争战略） 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。 加拿大的明次伯格：5P 战略即观念（perspective) 战略即定位（position) 战略即模式（Pattern) 战略即计划（Plan) 战略即策略（Ploy);（五）战略的作用;（六）企业战略管理及其发展历程;阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理 阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理 阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今） 企业战略管理的新时代;2.企业战略管理 （1）企业战略管理的定义 企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略制定、战略实施和战略评价。;（2）企业战略管理的特征 第一 经营范围的确定，如：IBM 第二 全局性 第三 环境适应性 第四 价值观和期望值的影响 第五 长远性;（3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动，都很可能引起竞争对手相应的反击举动，从而使你的公司很难实现原来的目标。 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推出新产品，如：健怡可乐，到退缩改变口???，到被迫复原。;B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的棋；对手下了一步后，才能正确评估原先的走法。 如：柯达公司1976年，在美国胶卷市场处于垄断地位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起诉，败诉。;C.为保持市场行为的连续性。 如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆、空一体化协同作用； 某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象，需要统筹考虑营销组合的各个方面+生产运作+水源免受污染+竞争对手的逆向可能行动等。;3.西方战略管理的发展历程 （1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》 理论研究的问题点： 一是研究战略与环境的关系； 二是研究战略的设计制定过程； 三是研究战略的实施过程。;（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》 1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门 普遍的看法是：建造一个帝国规模（大） 大=强;（3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。 80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。 仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成就。 波特的竞争战略 好行业才有好收益，环境稳定 结构——行为——效益;（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，所以战略管理的重要性就显得十分突出。 通讯、信息（网络）等科学技术发展 欧洲经济一体化加快，“地球村”经济 普拉哈拉德与哈默等的核心竞争力理论 环境变化，万变不离其宗 ;（5） 21世纪，知识管理阶段——建立学习型组织