企业项目组合管理作为企业纪律的价值.PDF

企业项目组合管理作为企业纪律的价值 曹蕾 PMI （中国）特邀讲师 2012.4.26 1 PMI介绍 一、关于PMI，1969年成立，是全球领先的项目管理从业人士及组织的 会员协会。PMI由超过191个国家的约60万会员和认证人士的专业 协作社区组成。 二、PMI的价值，通过有效的规划、组织和缓解风险，让个人和组织实 现期望的收益和价值，促进项目管理专业的发展。 三、PMI认证：PMI开发全球标准和认证，进行研究和出版研究成果、 鉴定大学课程，制定解决方案来满足个人、政府和企业需求。 四、PMI标准，制定和出版的 《项目管理知识体系指南》 （PMBOK® Guide ）以11种语言在全球发行超过300多万册； 五、PMI提供6种认证，其中项目管理专业人士(PMP®)资质认证是项目 管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。 PMI （中国）客服热线400-678-6681， E-mail:chinaoffice@pmi.org，网站：china.pmi.org 2 主要内容 一．EPPM与企业战略 二．EPPM的实践效果 三．EPPM的实践经验 1. 满足利益相关方需求 2. 多组织协同 3. 全局统筹计划 4. 监控风险预警 5. 精准运营规划 6. 总结提升 3 一、EPPM与企业战略 • 与企业战略方向保持一致 • 以组织战略实现和收益管理为出发点和基准点，系统地制 定战略计划； • 在不同项目之间有效地分配资源和确定优先级，按计划实 施； • 协调项目之间的关系使得项目群产生最有效的收益; • 根据不同项目对组织战略的贡献进行绩效管理。 4 二、EPPM的实践效果 • 利益相关方评价 以大型运动会为例 – 国际：国际奥委会、亚奥理事会、国际贵宾； – 国家：中央政府、国家体育总局、省政府、市政府； – 服务对象：媒体、各国家地区运动员和随队官员、技术 官员、观众； 5 二、EPPM的实践效果 • 直接成果： – 业主获得成功的大型项目管理模式和典范； – 总结一套大型项目管理模式； – 项目管理在市政府得到高度重视和大力推广； – 提升举办城市的知名度、区域文化和城市形象； – 提升城市旅游业、餐饮业、商业； 6 二、EPPM的实践效果 • 间接结果： – 人才培养与输送； – 项目人员得到妥善安置； – 体现了项目管理的生命力； – 实现了管理理念延续和扩展； – 推动了项目管理的发展； 7 二、EPPM的实践效果 • 其他利益相关方满意度