企业青年干部应具备的管理素质与能力讲义.pptVIP

企业青年干部 应具备的管理素质与能力 主讲人：周 新 明 ;引 子;一、对管理概念的基本认知;;管理就是做正确的事和正确地做事;从职责上看，主要领导者决策者重在保证“做正确的事情（Do the right thing）” ，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件，等等； 一般管理者则重在“正确地做事情（Do things right）”，即在明确了应干的“正确的事”后，要想方设法以最少的消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。 ;案例：个体户张三的??业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织;◆第二阶段：增加助手的组织;◆第三阶段：直线型组织;◆第四阶段：直线职能制组织;从张三创业的案例可以看到管理类型的演进 ——从没有管理到简单管理 ——从简单管理到经验型管理 ——从经验型管理到科学管理 ——从优秀管理到卓越管理 ;物质资源;管理职能;1、从管理组织的金字塔讲起;1、从管理组织的金字塔讲起;２、中层管理者的定位 ?管理团队的中坚力量;２、中层管理者的定位 ?组织系统的分层;3、承上启下的基本特点 ?承上——参与决策;3、承上启下的基本特点 ?启下——指导操作;4、中层管理者的作用和价值 ?是企业正常运作的骨干力量 ——从组织职能看 ——从人才团队看 ——从业务绩效看;4、中层管理者的作用和价值 ?从