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公司中高层管理人员任期 （2017-2018年）述职报告 发动机工厂生产管理室主任：赵斌 一、主要负责和分管的工作 2017-2018年本人一直担任发动机工厂生产管理室主任一职。 二、履职情况 2017年主要完成工作： 1、A平台发动机排产数据模型建立 ①自主发动机供应多个主机厂，同时兼顾多个机型混流生产； ②在满足交期的前提下，以最经济的方式生产； 2、C10TD项目跟踪 ①跟踪C 系列发动机试制阶段项目管控进度； ②跟踪C平台设备安装调试；跟踪C平台设备、设施安全整改项完 结； 3、安全管理 ①完成安全活动“四大支柱 “检核；建立分项评价标准，打分评价； ②岗位安全标准作业书的编制及审核； ③工厂班组进行安全课件开发的申报； 4、内制备件整合优化 ①牵头多个部门将备件发动机优化由整机替换延伸至毛坯替代，并 确认相关标准； ②采用现生产缸体、缸盖改制方式，消除工厂备件白机储备及缸体、 缸盖备件储备； 5、备件、辅料的流程规范 ①建立选配件、刀具、油品、生产辅料管控表； ②编写SAP 系统刀具库房管理逻辑规范； ③铝液直供方案讨论； 2018年主要完成工作： 1、提升管理基础能力，细化关键业务流工作方式，提高工作效率 22 ①整理 《发动机工厂生产管理室职责分工图》（含流程文件 份）； 10 ②以月度进行点检，更新完善，共新编、修订 份流程文件； 2、降低整机库存深度 ①创建排产数据模型 ②产量随需求调整，设定合理的安全库存； 3、降低在制品库存资金占用 ①制定在制品管理流程，细化现场基础管理内容； ②优化现有在制品管理模型，引入生产计划变量； ③优化EMES 系统为在制品管理提供数据支持； 4、安全自主管理 ①明确各级岗位安全职责，持续推进班组自主安全管理提升检核； 2 落实各级安全检核、评价问题点整改； ③月度安全专项活动及季度厂长TOP 诊断活动强化员工的安全生产 意识； 5、厂内物流管理 1 A14TQ\A14TQE\C10TD 新机型零件包装设计，物流参数维护； C AGV ② 平台 上线、仓库高位货架项目推进； 6、外销发动机管理 ①外销项目相关流程文件、合同学习； ②外销发动机需求收集发布，应收账款跟催； （一）KPI完成情况 2017年个人业绩评价等级为C； 2018年个人业绩预评价等级为C； KPI主要指标： 安全：2017年无安全事故，2018年1-9 月无安全事故； 生产：2017年需求计划满足率100%，达成挑战二；2018年1-9月 需求计划满足率100%，预计全年可达成挑战二； 成本：2017年刀具库存资金占用300 （万元），达成目标值；2018 年1-9月刀具库存资金占用254（万元），预计全年可达成挑战一250（万 元）。 （二）政治表现及党风廉政建设责任制落实情况 无 （三）工作主要做法、特点和成效 2017年：改善管理，优化体系 2016年发动机工厂创下了近10万的高产，同时管理中的一些细节 问题也突显出来。 1 围绕C系列发动机PT试制阶段项目管控，C平台生产管理系统测 试，EMES+/PLS系统，A平台发动机排产数据模型建立。做好信 息系统与实际生产有效衔接。 2 强化库存半成品及线上在制品管理， 合理机加、压铸车间建储； 保证全年整机装配计划完成； 3 编制选配件订货流程，降低选配件库存；刀具库存SAP 自动订货 系统上线运行； 4 厂内物流职能划转到工厂，利用高温假盘点，做了一次深入差异 分析，保证了顺利交接并确保年终盘点账实一致； 5 根据A\C平台零部件品种、种类，对仓库库位进行重新规划； 6 重点安全项目推进：C平台预验收安全问题点进行跟踪；本田增 量线项目设备进场安装、调试期间，现场交叉作业安全监管；压 铸车间铝液直供安全防护专项改善。 2018年：产量调减，改变作业体制，降低库存 1 2018年3月，产量急剧下降，及