业务活动控制概述.ppt

章业务活动控制 ;本章学习目的与要求;开篇思考：;参考思路;案例引入：内控混乱，形同虚设;;;; 第一节 资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;（三）资金营运活动的关键风险点 资金营运是指企业日常生产经营中各类资金的组织和调度，保证资金正常循环周转的活动。资金营运有广义与狭义之分。 广义的资金营运是企业利用筹资取得的资金营利的活动； 狭义的资金营运是与投资活动相对立的活动，是企业投资形成项目或资产后，有效利用项目或资产营利的活动，包括采购、生产、销售、成本补偿和利润分配的全部过程。 本节资金营运指的是狭义的资金营运。;资金活动控制;内控支招; 第二节 采购业务控制;采购业务控制;采购业务控制;采购业务控制;采购业务控制; 第三节 资产管理控制;资产管理控制;资产管理控制;7.3 资产管理控制;资产管理控制;资产管理控制;资产管理控制;1 固定资产的取得 2 固定资产验收 3 登记造册 4 固定资产投保 5 固定资产的运行维护;资产管理控制;资产管理控制;资产管理控制; 第四节 销售业务控制;销售业务控制;销售业务控制;销售业务控制;（一）销售计划管理 （二）客户信用管理 （三）确定定价机制和信用方式 （四）订立销售合同;; 第五节 研究与开发控制;研究与开发控制;研究与开发控制;研究与开发控制;研究与开发控制;