dd人力资源开发与管理概论-厦门大学管理学院.ppt

* 二、薪酬制度的基本类型 业绩效益型 技术等级型 岗位技能型 职务职能型 年功资历型 综合结构型  * 三、制定企业薪酬政策的依据 立法 平均工资水平和平均增长率 劳动力供求关系 劳动力价格的地区、行业差别。 劳动的强度和危险性 劳资谈判 高层管理者的态度 企业的支付能力 *  四、设计和制定薪酬制度的原则 补偿性原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 量力性原则 合法性原则 * 五．薪酬体系设计的基本步骤和过程 （一）制定企业薪酬原则与策略 （二）调查及数据收集 （三）职务分析与评价 （四）薪资结构设计 （五）薪资分级与定薪 （六）薪资制度的执行、控制与调整 *  （一）制定企业薪酬原则与策略 1、薪酬策略必须与企业经营发展战略相一致 经营战略 企业发展阶段 报酬策略 报酬组合 以投资促发展 初创重组合并 刺激创业 高报酬、高奖励、