信息系统开发的项目管理教材.pptVIP

第五章 信息系统开发的项目管理 ;第一节 信息系统开发项目的立项与鉴定;（一）立项工作的主要内容 ; 预测原则。立项是建立在预测基础上的，对过去的、现在的，以及未来的发展动向必须清楚。;（三）立项报告的主要条目 ;（二）鉴定的形式 ; 专家评议; 不论以何种形式鉴定，均应对成果做出全面的鉴定结论。鉴定结论应包括以下内容：;（三）鉴定工作程序和文档资料;（2）技术报告主要内容;第二节 信息系统开发的组织管理;MIS开发领导小组（组长）;二、信息系统开发的工作组织; 信息系统开发有多种方式，各有其优点和不足。现有的几种开发方式及比较如表5.1所示。 ;2、委托开发方式 系统开发的工作完全委托专业开发单位组织实施完成。 委托开发最省事，但投入资金也大，同时亦应配备精通业务的人员参加，并经常进行监督、检查和协调。;3、联合开发方式 界于自行开发与委托开发之间的一种方式。联合开发方式建立在具有一定技术力量的基础上。合作对象是具有一定系统分析与设计力量的本行业单位，实质是半委托性质，但对方有培训任务、成果共享。;第三节 信息系统的计划管理;注释： ①代表浪费的人力 ②代表不足的人力 ③代表过剩的人力;第三节 信息系统的计划管理;二、资金计划 ;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;