供应链竞争模式下的企业战略课件.pptVIP

第三章 供应链竞争模式下的企业战略;学习目标：;预读问题： ;美国安达尔公司的供应链管理：;第一节 企业核心竞争力;一、现代企业竞争特征分析;（二）影响竞争力因素的主要原因 1.企业战略定位 2.经营管理策略 3.资金周转和融资运作 4.市场巩固和开发 5.商业信誉和企业文化 6.知识产权保护;（三）现代企业竞争的特征 1.市场开发使竞争领域不断扩大 2.科技进步使竞争焦点不断转移 3.经济资源的重组使竞争主体多元化;二、企业核心竞争力理论的起源;2.加里哈默尔和普拉哈里德的战略理论特点 3.现代核心竞争力理论的产生 ;核心竞争力的概念;三、企业核心竞争力概念;（二）核心竞争力的构成要素 企业员工技能 企业技术体系 管理体系 企业主体价值观念 ; ;第三，可迁移 核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。; ;（四）核心竞争力的培育和形成 1.锁定目标 2.集中资源 3.动态学习;（五）企业竞争核心的演变过程;（三）企业竞争重心移转;;3.品种竞争领域;;案例分析：