供应链管理战略规划与运营课件.ppt

假设批量大于10000瓶，i＝2 Q2= (2R(S+V2-q2C2)/hC2)1/2 ＝（2*120000（100+29800-10000*2.92）/0.2*2.92）1/2 ＝（240000*700/0.584）1/2 ＝16961 TC2=（R/Q）S+(V2+（Q-q2）C2)h/2 +R/Q(V2+(Q-q2)C2) =120000/16961*100+(29800+(16961-10000)2.92)*0.2/2+ 120000/16961*(29800+(16961-10000)2.92) =707.5+5012.6+7.075*50126=360365 供应链管理-战略规划与运营 3、为什么采取数量折扣的策略 1）供应链的协调 如果供应链是纵向一体化，且每一阶段运作均考虑供应链总体利润，则可以实现协调运作，但是，产权的差异，导致各阶段追求各自利益最大化。 供应链管理-战略规划与运营 A、对最终产品数量折扣——案例 Vitamin co：R＝10000，S＝100，h＝20％，Cm＝3； 计算出Q*＝6324，TC＝3795 制造商：S＝250，C0＝2，h＝20％。 制造商订购成本＝120000/6324*250＝4744 制造商年存储成本＝6324/2*2*0.2＝1265 总成本＝4744+1265＝6009 供应链总成本＝6009+3795＝9804 如