企业组织及流程优化管理咨询项目分析.ppt

旭辉集团股份有限公司 组织及流程优化管理咨询项目 组织管控成果介绍 流程概要知识研讨;目 录;在旭辉集团有关人员的通力支持和配合下，管理咨询项目取得了以下的进展;目 录;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。;集团管控(母子公司)的三种模式与3P;管控的第四种模式－价值链管理型;基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控;通常相关产业集团总部定位为六大中心;;;职能式的组织结构，其最大???问题就是项目运作流程上的跨部门运作频繁，如果没有明确清晰的流程支持，部门间的工作矛盾是难以回避的;;目 录;赛普项目组通过调研认为，旭辉集团组织主要存在以下组织问题;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法上的原则;管控的目的不是控制风险而是实现价值最大化； 管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分 集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的 ;根据集团的战略布局及集团核心功能的建立，未来可以对区域发展进行以下布局，目前集团与一线公司权责的划分尤为重要。;经过上面的分析：结合到旭辉的实际情况，赛普得出管控模式设计的方案；;经过与旭辉管理层沟通及讨论，得到集团公司对下属公司基于成熟度不同，则实施混合价值链管控模式;旭辉集团总部组织结构;旭辉集团总部及下属公司的