《物流与供应链综合服务方案介绍》-公开课件（精选）.ppt

Thanks！ * * * * * 系统能够满足供应链从供应、生成、分销到最终消费者各环节的综合性仓储管理需求；伴随实物的流动 中国移动积分计划是中国移动为答谢广大客户，全面提升中国移动品牌服务，而推出的一项客户回馈服务。它实际上是中国移动战略转型的重要举措。中国移动将从传统的移动通信服务进入到B2C电子商务服务领域中来。 中国移动的电子商务模式就是 B2C的电子商务模式，电子商务前端 + 物流配送后端服务 那么中国速递公司作为物流服务商，为中国移动提供基于电子商务模式下的物流配送服务，从而成为中国移动电子商务战略中的重要组成部分。 * 我们从中国移动的角度探讨一下积分礼品计划的意义 中国移动将通过这个项目打造一个成功的B2C移动电子商务平台 通过这个B2C移动电子商务平台，中国移动整合上游礼品供应商资源，进行集中采购，整合下游物流服务资源，为3亿多用户提供网上服务。 从积分换购礼品这个角度来说，积分就是钱，实际上是电子货币，用积分换礼品。 * 本项目的成功运营将成为邮政速递良好的典型案例，成本服务于电子商务运营业务的开端 * * 中国移动设置全国积分管理项目组 中国移动在各省设置积分管理项目组 中国速递在全国设置总部项目组 中国速递在各省设置各省运营中心 各省运营中心设置一个仓储中心，可能是一套人员 各地设置配送中心 * 那么以后我们的发展趋势呢？我们提出了一个建议： 中国移动与礼品供应商是商务结算关系； 礼品供应商进行生产、补货 中国速递进行仓储、配送。 这里中国移动的功能是客服、商务管理。 礼品供应商根据库存情况主动补货 中国速递按订单管理物流，提供VMI物流管理方式。 再总结一下，货权属于礼品供应商，礼品供应商主动生产，由市场需求拉动生产。中国速递提供主动的物流服务。 则总结：货权属于礼品供应商，中国移动实现零库存 供应商管理库存模式 中国速递成为核心服务商 * 移动客户登录中国移动电子商务门户 选择礼品 提交配送信息 中国移动受理客户请求，查看所属省库存是否充足 如果库存不足，则启动采购流程，向礼品供应商下采购订单，同时将入库信息通知给省运营仓储中心 礼品供应商组织生产，将礼品送到省运营仓储中心 省运营仓储中心收货、入库、上架，并将入库信息反馈给移动积分管理平台。 中国移动向速递省运营仓储中心下物流配送订单 仓储中心组织备货，包括移位、拣货、加工、包装、与EMS配送中心进行出库交接。 EMS配送中心与移动客户进行预约，再由投递人员将礼品配送到客户手中。 EMS配送人员将签收信息带回，并由配送中心将信息反馈给中国移动。 * * * * * * * 库区划分及储位编码 仓配一体化服务方案 货架及搬运设备的使用 仓配一体化服务方案 电子标签拣货设备应用 仓配一体化服务方案 智能终端设备应用 仓配一体化服务方案 先进的配送设备及技术应用 智能手持终端应用 基于LBS的动态指挥调度 基于GIS的路径计算 多种渠道的客户查询及自助服务解决方案 仓配一体化服务方案 智能手持设备应用 作业与信息 处理同步 实物扫描 信息精确 高效采集 定位、轨迹、 揽投调度 电子回单、 定损取证 货到付款 COD 外勤管理 小额收款 自助投递柜 仓配一体化服务方案 基于LBS的动态指挥调度 第 * 页 第 * 页 动态指挥调度，配送全程可视化 绩效管理： 轨迹回放 作业管理：电子考勤 业务运营 实时调度 即时定位： 现在在哪 仓配一体化服务方案 * 基于LBS的动态指挥调度 仓配一体化服务方案 基于GIS的路径计算 仓配一体化服务方案 多种渠道的客户查询及自助服务解决方案 仓配一体化服务方案 * 多种渠道的客户查询及自助服务解决方案 仓配一体化服务方案 全面运营质量控制 仓配一体化服务方案 信息系统功能架构 仓配一体化服务方案 第 * 页 概述 积分礼品、信用卡商城是银行业在电子商务大背景下推出的重要战略举措 B2C的电子商务 + 物流仓储配送模式 中国邮政公司为银企提供基于B2C电子商务模式下的物流仓储配送服务 积分换礼解决方案 业务分析 银企网上商城、积分换礼业务 银企结合自身金融优势，打造一个成功的B2C网上电子商务平台 银企管理平台整合上游供应商资源，为信用卡用户提供便利的网上消费及积分换礼品服务 B2C电子商务 + 物流仓储配送模式 积分换礼解决方案 业务分析 中国邮政公司的物流服务 中国邮政提供物流仓储配送服务，将为银企广大客户提供仓储、运输、配送上门一体化物流服务，是中国邮政物流服务能力的集中体现。 中国邮政为终端客户提供的到门服务，是中国邮政传统寄递服务在电子商务模式的物流配送的具体体现。 通过该类项目的运作，中国邮政的物流仓储配送业务将深入电子商务的供应链，成为电子商务服务的物流全环节