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医院筹备工作计划 工 作计划 大纲 一 、医院 筹建时 间进度 。 二 、医院 装修计 划。 三 、医院 业务工 作计划 。 四 、医院 行政工 作计划 。 五 、医院 员工招 聘计划 。 六 、医院 设备计 划。 七 、医院 广告计 划。 八 、医院 财务计 划。 九 、医院 信息管 理计划 。 十 、医院 公共关 系计划 。 十 一、医 院后勤 计划。 第一部分： 医院筹建时 间进度 1、土 建： 2、装 修： 3、招 聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位 ,科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。 4、设 备： 与安装 和装修 有关的 设备 5、医 疗： 6、后 勤： 7、广 告-- 招聘 广 告；前 期医院 形象广 告宣传 。 8、岗 前培 训与试 运行： 9、试 运行 ； 10 、开 业 第二部分： 医院装修计 划 具 体安排 如下： 一 、图纸 的设计 与审核 ： 图 纸的设 计要体 现既符 合现代 医院的 管理规 范，又符合 现代人们 的就医 观念 ， 一 院可以 两种设 计标致 ，满足 多层次 的医疗 消费需 求，充 分体现 ，一般 科室 一 般建设 ，高精 尖科室 高精设 计与建 设，把 这种设 计与建 设理念 ，贯穿 到整 个 医院土 建与装 修过程 中。 （ 一）、 土建部 分： （ 二）、 装修部 分： 二 、工程 验收及 医院各 项设备 试运行 ： 三 、其它 ： 1、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团 ，经常 对医院 的筹建 工作 进 行研究 和指 导 ，使医 院的工 作正常 有序地 进行。 2、对 工程 要有强 有力的 预算和 监理人 员，以 确保工 程质量 和工程 进度； 3、工 程要 有预算 ，以确 保资金 的合理 使用。 第 三部分 ：医院 业务工 作计划 业 务工作 是医院 专利号 项工作 的核心 ，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点 ， 主 要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、 业务发 展方向 方面。 一 、医疗 市场与 计划思 路： 随 着现代 科学技 术的迅 猛发展 ，全市 已形成 学科门 类齐全 、设施 先进的 现代 医 疗体系 ，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家， 取得了 许多国 内创、 全国 领 先。我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高档化 、宾馆 化）、 改善服 务态 度 与服务 质量作 为卫生 改革的 要事来 抓、来 做，必 须办出 自己的 特色。 二 、医疗 工作： 科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械 、技术 人员的 配备 医 院设立 医务科 及其科 长 1 名，归 业务院长 主管。 主要负 责全院 医疗管 理工 作 ，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退 、会诊 转诊与 抢救、 医疗 纠 纷的处 理、技 术培训 、教学 科研等 。 医 院的总 体科室 设置有 ：全科 医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容 、医学 整形 、 生活美容 、口腔 美容、 皮肤科、 中医妇 科、 肿瘤科、 不孕不 育科 、计划 生育 、 少 女门诊 、新生 儿科、 检验科 、放射 科、病 理科、 康复理 疗科、 以及相 关的 检 查诊疗 科等。 重点科 室初步 考虑泌 尿生殖 感染、 医学美 容、产 科、肿 瘤科 等 ，对重 点科室 外和普 通科室 的设置 的方案 ，具体 开展的 业务项 目以及 医疗 器 械，技 术人员 的配备 ，等招 聘的科 主任、 学科带 头人到 岗后再 具体商 议。 三 、药械 工作： 科室的 设置与 人员配 备 医 院设立 药械科 及科主 任 1 名。药 械科主要 负责西 药房、 中药房 、药库 、煎 药 室、药 械业务 科的管 理工作 ，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 司统 一 配送，要 求在开 业前 全部到 位。药械 科所 有小科 室外都 要设立 相应的 账表 ， 并 负责医 疗器械 的维修 和管理 ，并与 财务科 协调做 好管理 工作。 四 、护理 工作： 搞 好优质 服务、 创品牌 医院， 很大程 序上决 定于护 理工作 ，因此 护理工 作一 定 要本着 高标准 、严要 求的指 导思想 进行。 热情主 动的为 病人服 务，视 病人 的 需求为 医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程 ，规范 化服务 ，积极 开展 微 笑服务 ，全程 跟踪服 务及特 需服务 ，认真 做治疗 护理、 心理护 理、生 活护 理 等整流 整体化 护理工 作，配 合医生 完成医 院交给 的各种 医疗任 务，病 人的 满 意是衡 量护理 工作好 坏的唯 一标准 。 （ 一）、 科室的 设置与 人员配 备 医 院设立 护理部 及总护 士长 1 名。与医务科 协作，负责全 院护理 人员的 调配 、 培